NOSSOS PILARES DE ATUAÇÃO

Suporte a Fusões e Aquisições (M&A)

No mercado de M&A é muito frequente a interrupção ou a perda de deals, devido a gaps encontradas em diversos estágios do processo, que afetam significativamente o valuation e a viabilidade da operação, tanto para o seller quanto para o buyer.
A proposta da M2B é capacitar os sellers para o M&A, acelerando o processo e aumentando a probabilidade de se chegar a um closing.
  • Transparência e acuracidade das DFs;
  • Qualidade das informações gerenciais;
  • Melhoria do resultado operacional (EBITDA);
  • Mapeamento de contingências.
Para capacitar as empresas para o M&A, a nossa metodologia foca em três frentes de ações, que podem ser realizadas individualmente ou em conjunto:
Detalhando o plano de trabalho, a ser customizado por projeto:
1º Diagnóstico
Entendimento da estrutura organizacional, modelo de operação, geração de caixa, etc.
2º Validação
Validação dos processos e dados básicos dos diferentes negócios.
Bancos
Ativo Fixo
C/P
C/R
Contabilidade
Fiscal
Mão de obra
3º Mensuração e aprovação dos ajustes
  • Validação das demonstrações financeiras;
  • Apuração dos ajustes;
  • Análise dos impactos;
  • Busca de alternativas;
  • Aprovação;
  • Implementação.
Ativo/Passivo
DRE
4º Análises gerenciais
  • EBITDA por negócio;
  • Fluxo de caixa;
  • DRE;
  • KPIs próprios e de mercado.
5º Preparação M&A

(quando aplicável)

  • Suporte à equipe de M&A;
  • Informações para o deal;
  • Suporte na criação de uma New Co, se necessário.
6º Melhoria de desempenho
Resultado e evolução na gestão da sua empresa.

Turnaround e melhoria de desempenho

Para obter os melhores resultados de forma rápida e prática, utilizamos metodologias desenvolvidas e testadas em projetos similares, junto com ferramentas de análise de dados, revisão de processos e entre outros.
  • Análise de demonstrações financeiras, fluxo de caixa,
    bases de dados, bases de impostos etc;
  • Revisão de contratos e negociações;
  • Comparação com os padrões do mercado (Benchmarkings);
  • Entrevistas e visitas às instalações.
A metodologia do trabalho da M2B, permite fazer uma abordagem completa do negócio ou a atuação em áreas e processos específicos.

Diagnóstico

Análise da causa raiz

Revisão do modelo
de negócio

Estruturação
da governança

Processos
Revisão de processos
Análise da gestão
do fluxo de caixa
Revisão dos indicadores
Financeiros e operacionais
Gente
Avaliação da MO
■ Capacitação
■ Forma de contratação
■ Volume
Análise da estrutura organizacional
Capacitação dos sócios
e da equipe
Tecnologia
Análise da estrutura de tecnologia
Análise da infraestrutura operacional
Análise de retorno
dos produtos
Processos
  • Diagnóstico
    Análise da causa raiz
    Revisão de processos
  • Revisão do modelo de negócio
    Análise da gestão do fluxo de caixa
  • Estruturação da governança
    Revisão dos indicadores financeiros e operacionais
Gente
  • Diagnóstico
    Avaliação da MO
    ■ Capacitação
    ■ Forma de contratação
    ■ Volume
  • Revisão do modelo de negócio
    Análise da estrutura organizacional
  • Estruturação da governança
    Capacitação dos sócios e da equipe
Tecnologia
  • Diagnóstico
    Análise da estrutura de tecnologia
  • Revisão do modelo de negócio
    Análise da infraestrutura operacional
  • Estruturação da governança
    Análise de retorno dos produtos
Focamos as análises em todas as áreas e processos que geram os maiores impactos no resultado e no fluxo de caixa.
  • Estoques (giro, obsolência, quebras);
  • Gestão de categorias (políticas, estratégicas, contratos de compra, etc.);
  • Gestão do fluxo de caixa;
  • Empréstimos e financiamento;
  • Despesas operacionais e administrativas;
  • Impostos diretos e indiretos;
  • Quadro de funcionários;
  • Despesas de mão de obra operacional e administrativa;
  • Encargos sociais e benefícios;
  • Entre outros.
As ações de melhorias são discutidas, priorizadas e aprovadas, conforme impacto no resultado da empresa, market share e valuation.
Implementar
Manter
no pipeline
Priorizar
Buscar alternativas de aceleração
Implementar
Manter
no pipeline
Priorizar
Buscar alternativas de aceleração
- Impacto no EBITDA +
/100
- Impacto no EBITDA +
/100
- Tempo e custo de implementação +
/100
- Tempo e custo de implementação +
/100

Gestão Interina de empresas,
áreas e processos

Um dos pilares de atuação da M2B é a gestão interina de empresas, áreas e processos, onde a partir de uma diagnóstico financeiro e operacional, passamos a implementar melhorias operacionais, comerciais, processuais e financeiras em empresas de diversos portes e segmentos.

Para garantir o sucesso de nossos projetos de Interim Management, entregamos um conjunto diferenciado de competências:

  • Executivos C'level (CEO, CFO e COO) com uma extensa experiência de gestão, mas também com domínio de ferramentas de consultoria;
  • Experiência na implementação de modelos inovadores de gestão e de processos;
  • Participação no dia a dia da empresa, com atuação pragmática e objetiva, atuando em consonância com a equipe do cliente;
  • Fortes habilidades de relacionamento com famílias acionistas, fundos de private equity e conselheiros;
  • Experiência na gestão de crises (financeiras, de governança e operacionais) e em processos de turnaround;
  • Extensa rede de parceiros e de relacionamento com bancos.

Juntos podemos elevar seu
negócio a outro patamar

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